Ayudamos a empresarios y directores generales a diseñar sus estrategias de crecimiento. Formamos equipo directamente con la propiedad y la alta dirección de la empresa.
Nuestro nombre está inspirado por el viaje de la James Caird, una travesía por el Atlántico sur realizada en 1916 por Shackleton tras haber quedado atrapado por el hielo en el mar de Weddell, y que permitió salvar a todos los miembros de la expedición. El viaje del James Caird es una buena analogía de lo que es un proyecto de consultoría, un proyecto diseñado para ayudar a los miembros de una organización a definir e implementar una nueva estrategia.
Trabajamos tanto para grandes empresas como para empresas familiares, pequeñas organizaciones y emprendedores.
AYUDAMOS A DISEÑAR ESTRATEGIAS
En ocasiones hay que tomar decisiones sobre el futuro pero no sabemos por dónde empezar, no tenemos toda la información necesaria o ni siquiera tenemos con quien contrastar las ideas.
Nosotros les acompañamos en el proceso de fijar sus objetivos a largo plazo, trazar las principales líneas de acción para lograrlo e identificar los recursos que han de movilizar para tener éxito. Creamos un entorno favorable para reflexionar y aportamos información y metodología.
Al final del proceso de consultoría nuestros clientes disponen de una estrategia, una hoja de ruta clara para crecer y prosperar, para alcanzar sus objetivos a largo plazo. La estrategia diagnostica la situación, selecciona políticas y se traduce en iniciativas y proyectos concretos.
De este modo las empresas logran aumentar su tamaño y rentabilidad, así como un cambio en la filosofía de gestión que les libera del estrés de carecer de un plan, da una sensación de control para crear el futuro deseado, e incluso la satisfacción por el legado que supone construir una empresa que funciona.
Rigor intelectual, ideas y conceptos claros.
La importancia de la inteligencia de mercado, aportar datos objetivos y no opiniones.
Aportación de método, metodologías probadas.
Intervención de duración limitada, aportando el equipo necesario para realizar el análisis, generar alternativas estratégicas y proponer las políticas más adecuadas.
Creación de un consejo asesor, aportando expertos que complementen a la dirección de la empresa y ayuden a pensar estratégicamente y gestionar el crecimiento.
Asesoramiento personalizado al máximo responsable de la empresa, con el objetivo de ayudarle paso a paso a definir la estrategia de crecimiento más adecuada.
Procesos de reflexión estratégica. Definición de misión y visión. Análisis de las competencias centrales. Análisis de los factores clave del sector. Diseño de la estrategia competitiva. Innovación estratégica y lanzamiento de nuevos productos. Diseño de la estrategia corporativa y de crecimiento. Estrategias para la resiliencia corporativa. De la estrategia a los objetivos. Diseño organizativo y cultura. Análisis de los requerimientos financieros, riesgos y dependencias. Selección de iniciativas estratégicas.
Tamaño del mercado, crecimiento y escenarios. Canales y proceso de compra. Segmentos de mercado y conducta del consumidor. Box Diagram y necesidades insatisfechas. Test de nuevos productos y producto ampliado. Grupos estratégicos, competidores clave y emergentes. Patrocinio y nuevas tendencias en comunicación. Segmentación generacional. Test de comunicación corporativa. Mystery Shopping y calidad de servicio. Cuentas ganadas y perdidas. Satisfacción del cliente y fidelidad de marca. Imagen de marca y reputación corporativa.
Identificación de frenos al cambio. Programas de comunicación interna. Programas de desarrollo de directivos. Resiliencia frente a escenarios adversos. Diálogos sobre estrategia. Procesos de desarrollo de nuevos productos. Fomento del espíritu emprendedor. Inteligencia ejecutiva y evaluación del talento. Implantación de la dirección por objetivos. Gestión del cambio de la organización y la cultura. Procesos de diálogo con stakeholders. Dirección de proyectos clave.
Definición e implicación en la implementación de la estrategia de expansión internacional, en coherencia con la estrategia corporativa. Análisis de los diferentes mercados potenciales. Determinación del mejor momento de entrar en los diferentes países. Selección del mejor modo de entrada en un país. Desarrollo de presupuestos y calendarios. Ayuda en el lanzamiento de los productos o servicios de la compañía en los países seleccionados. Apoyo en la localización de talento para el desarrollo comercial en los mercados elegidos.
Definición e implicación en la implementación de un plan de marketing acorde con la estrategia competitiva. Definiendo el posicionamiento actual de los productos y/o servicios de la empresa. Analizando la competencia. Estableciendo el posicionamiento más conveniente. Determinado las políticas a implementar en cuanto a productos, precios, comunicación y distribución más adecuadas. Facilitando la comunicación con la dirección comercial y la fuerza de ventas. Ayudando en la implementación de las políticas diseñadas.
Diálogos sobre el ciclo de vida del capital. Reflexiones sobre la puesta en marcha e implementación de soluciones de capital sostenibles en el tiempo. Discusión sobre socios financieros. Inteligencia sobre valoración. Apoyo y mediación en los procesos de compra-venta. Enfoque internacional.
Jaume ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de la mediana empresa familiar. Como Director Comercial durante 16 años, dirigió el posicionamiento de la compañía como referente del sector y su internacionalización. Posteriormente, dirigió la compañía como Consejero Delegado durante 17 años, centrando su gestión en la consolidación y el crecimiento internacional. Jaume es licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE. Su deseo es ofrecer su experiencia internacional al entorno empresarial para hacer la internacionalización más accesible, coherente y segura.
Joan inició su carrera profesional como auditor financiero en Arthur Andersen antes de incorporarse al Grupo «la Caixa», donde ocupó diversos cargos ejecutivos, tanto en España como en el extranjero, en Fusiones y Adquisiciones Corporativas, Gestión de Activos, Banca Privada y Banca Corporativa. Participó y lideró la expansión internacional del Grupo. Sus diversas responsabilidades le han proporcionado una visión estratégica de las finanzas y le han permitido comprender la dinámica de toma de decisiones de la alta dirección y los consejos de administración. Apoya la transición a la vida profesional de los estudiantes mediante su participación en diversos programas universitarios. Es licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE.
Diego Torres es Doctor en Ciencias de la Gestión, Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE. Ha realizado estudios de postgrado en Berkeley, Stanford y otras escuelas de negocios. Como consultor, ha liderado procesos de reflexión estratégica en numerosas organizaciones. También ha trabajado como profesor de estrategia en diversos programas de formación de directivos. Anteriormente, cofundó con la UOC eStrategies, una consultoría especializada en estrategias de Internet. Inició su carrera profesional como consultor en Arthur Andersen & Co. y más tarde fue responsable de planificación estratégica en HP. Ha publicado numerosos artículos y libros, entre ellos «50 reflexiones sobre estrategia».
Álvaro Torres se ha especializado en consultoría de marketing, gestión de proyectos e investigación de mercados. Anteriormente, ha trabajado en puestos que han combinado tecnología, innovación y marketing digital. Su dedicación a mantenerse actualizado en un campo tan dinámico como el marketing digital le posiciona como un profesional capaz de ofrecer soluciones innovadoras y resultados tangibles a los retos actuales. Asesora a empresas en la definición de programas de responsabilidad social y comunicación corporativa dirigidos a sus grupos de interés. Además, contribuye a que empresarios y ejecutivos conozcan mejor su entorno y tomen decisiones informadas a través de la construcción de sistemas de inteligencia de mercado y análisis competitivo.
Jordi Cerrada de Vilarrubia es estudiante del Grado en Marketing en ESIC Business & Marketing School, con interés en la consultoría estratégica y el ámbito comercial. Ha adquirido experiencia en ventas y operaciones internacionales, desarrollando competencias en gestión de clientes, merchandising y soporte logístico. Actualmente colabora como analista en proyectos de consultoría, participando en estudios de mercado y análisis estratégicos, aportando un enfoque analítico, proactividad y orientación a resultados.
Maria Candela de Ros está cursando actualmente el tercer año de la carrera de Bioingeniería en la Universidad Internacional de Barcelona (UIC). Tiene un gran interés en el mundo de la empresa y de cómo las nuevas tecnologías pueden ayudar a impulsar este campo a un nuevo nivel. Con su formación mayoritariamente en inglés y sus conocimientos técnicos, pretende aportar un enfoque diferente al análisis de consultoría, desde una perspectiva más científica y de optimización industrial, siempre desde una intención de aprendizaje y de resolución de problemas.
Alexandra Ruiz es estudiante de Comercio Internacional en la Escola Superior de Negocis de Sant Cugat. Tiene un gran interés en el entorno empresarial global y en la comprensión de los mercados internacionales. Destaca por su curiosidad y su enfoque analítico, así como por su motivación para seguir aprendiendo y desarrollándose profesionalmente. Como analista de consultoría, apoya al equipo en la investigación de mercados y en el análisis de tendencias, contribuyendo a la elaboración de estrategias y a la identificación de oportunidades de crecimiento.
Toni Lluís está cursando el último año de la carrera de Marketing & Digital Business en la Universidad ESIC. Con experiencia profesional en ventas y logística, ha desarrollado una base en operaciones comerciales. Ambicioso y apasionado por explorar nuevas oportunidades, Toni adopta un enfoque dinámico y está profundamente comprometido con el crecimiento personal y el aprendizaje continuo. Como analista consultor, aplica sus habilidades de resolución de problemas y pensamiento estratégico para apoyar la toma de decisiones e impulsar soluciones eficaces.
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